数智赋能 安全筑基 东明石化打造行业安全新标杆

这正是东明石化“数字赋能”战略的缩影。东明石化深度融合飞书系统打造智能化安全管理平台，建立了事故档案库、高风险作业JSA分析库、行为观察与沟通清单三大数据库。特别是JSA分析库的建立，通过标准化模板引导，使风险识别更全面准确；电子填报实现信息实时共享，作业变动与安全分析同步更新。

在行为安全管理方面，数智化转型解决了纸质记录的痛点。管理人员通过移动端即时上报观察情况，系统自动跟踪整改并生成可视化仪表盘。“现在能精准识别高频不安全行为类型，比如个人防护装备使用问题，针对性改进措施当天就能落地。”武涛表示，这套系统让安全管理从“人盯人防”转向“数据驱动”，决策精准度显著提升。

防线前移：特殊时期的超常管控

每逢重大节日、两会等特殊时期，东明石化的安全管控就会升级为“战时状态”。2025年初，东明石化成立由公司高层领导挂帅的混编督导组，成员涵盖监事局、生产、HSE等多部门精英。督导组三个月内开展45轮检查，发现并整改问题726项，实现第一季度零事故目标。

“特殊时期必须采取特殊措施。”东明炼化公司第十五联合车间安全工程师曹金花对此深有体会。5月27日，高密友道化学爆炸事故发生后，东明石化24小时内启动第二轮混编督导，一个月内开展10次突击检查，消除隐患147项。这种快速反应机制成为安全生产月的坚实保障。

在基层车间，曹金花和同事们将防线构筑在每个作业环节：“八大特殊作业许可制度是我们日常工作的铁律。”每项动火、受限空间等危险作业都必须严格审批。2025年大修前，HSE部联合人力资源管理中心对530名员工开展专项培训，深入解读《危险化学品企业特殊作业安全规范》，确保“零事故、零伤亡、零污染”目标融入每个操作细节。