从家族作坊到上市公司：汾酒百年跋涉书写中国酒业现代化范本

1944年，晋裕汾酒公司在天津尝试集股复业，虽步履维艰，但其资产估值依旧达到上百万银元，股东扩至198家。直至新中国成立前夕，晋裕汾酒公司仍在太原勉力维持着这份基业。

1949年，曙光初现的新中国开启了对民族工商业的重塑。

这一年，华北人民政府买下杏花村的晋裕汾酒造酒厂，组建了国营山西杏花村汾酒厂。此举是对晋裕汾酒公司所积淀的千年酿造工艺、科学质量管理体系、品牌价值等核心资产的直接承接。

图为杏花村汾酒厂外围“源远流长”匾额。

国营杏花村汾酒厂在继承了晋裕汾酒公司最核心的衣钵后，开启了全新的征程。历经数十年发展，其骨子里流淌的晋商锐意改革与创新的基因，始终未曾休眠。

1988年，当中国国营企业改革尚在承包制与股份制的十字路口徘徊观望时，汾酒再次展现出惊人的魄力。

它率先实施所有权、经营权分离，由汾酒集团代表省政府持有汾酒上市公司国家股，创造了“汾酒模式”。

这一创举如巨石击水，在全国激起巨大反响。各省市考察团纷至沓来，学习取经，汾酒俨然成为国营企业深化改革的标杆样本。

回望历史，这何尝不是当年晋裕汾酒公司的改革精神在新时代背景下的延续？

改革的浪潮奔涌不息。2019年，汾酒集团实现整体上市，成为山西省第一家、白酒行业第一家整体上市的上市公司。这标志着汾酒现代企业制度建设迈入全新高度，此后业绩和品牌价值屡创新高。

图为“泉甘酒洌无二处，味重西凉第一家”广告语。

如今，站在新百年的起点，汾酒复兴纲领已然绘就，目标直指“中国酒业第一方阵”。2025年的营销蓝图做好市场线和产品线“两个统筹”，打造全国化2.0、年轻化1.0、国际化1.0“三个重点”等，勾勒出全方位高质量发展的清晰路径。

图为现在汾酒产品外包装。

从1919年到现在，汾酒用一个世纪的跋涉完成了从传统手工业作坊到现代集团公司的蜕变。历史是一面镜子，映照出了汾酒的坚韧，也映照出了中国民族企业的自强不息。

站在新百年的起点回望，汾酒所书写的“第一页”，其意义远超白酒行业本身。未来，正待更多企业续写。

（丁 文）