山东文旅新跨越

记者注意到，从启航到领航，支撑山东文旅集团五年稳健发展的核心动因，离不开“聚焦”与“融合”这两个关键词。

山东文旅集团业务板块多、产业链条长，业态多元化的特点明显，在特殊时期这种产业组合有利于分散市场风险，但是，仅有多元化不足以支撑一家企业走向伟大，只有增强核心功能、提高核心竞争力，企业才能真正立于时代潮头，引领行业发展。

山东文旅集团在这一点上思路清晰。2024年年会上，集团提出了新的“12343”发展思路，将“打造专业特色突出、品牌优势明显、产业链条完整、市场引领力强的全国一流文旅集团”明确为企业发展目标，并搭建与之适配的战略、产品、人才体系。

“一定要认清形势、把准方向，在聚焦主业谋发展上持续用心用力，对现有业务进行全面梳理整合，加快培育核心竞争力，着力打造现金流量大、营收和利润稳定的业务板块，把主业做强、把管理做精、把技术做专、把品牌做优，真正成为具有市场竞争力、品牌影响力和可持续发展能力的行业引领者。”丁艺当时这样要求。

记者注意到，在将“聚焦”放在了核心位置的同时，“协同”二字在山东文旅集团开始高频出现，从2024年的“协同创新年”，到2025年的“协同突破年”，再到2026年的“协同提质年”，“协同”工作贯穿始终。

“协同”渐成高频词，折射出山东文旅集团从整合到融合的持续深入。

在公司治理中，以横向整合方式组建的大型企业，普遍存在协同缺失的通病。整而不合、合而不改，会导致企业规模优势无法转化成为协同聚合优势。破解这一难题的关键，是做好内部体制机制、文化、管理、技术、市场资源等多领域的深层次整合协同。