山东文旅新跨越

“如果没有融合，那整合也将失去意义。”2023年7月召开的山东文旅集团2023年半年会上，丁艺表示通过三年的不懈努力，集团已经完成了整合工作，但这只是万里长征的第一步，未来要通过深化协同和创新，实现从整合到融合。

2024年，以成立总部协同创新中心为标志，山东文旅集团在协同工作中迈出了关键一步。

协同创新中心总经理朱文博介绍，中心成立以来，以“公海-私海”统筹、交叉协同营销等内部机制为保障，深化政企多维联动，创新FEPCO一体化合作模式，高效推进项目拓展，2025年储备项目50余个，重点攻克了兴隆文化园等多个项目。

（兴隆文化园项目签约）

朱文博表示，在兴隆山项目开发中，团队去年11月已经进场，将通过成立合资公司的方式，引入集团在规划设计、景区运营、科技、传媒等板块的能力，预计今年7月将焕新开业。

在“协同提质”中开启“十五五”新篇章

2026年是“十五五”开局之年，山东文旅集团将这一年确定为“协同提质年”，强调要以“协同”为路径，以“提质”为目标，通过全方位的深化融合，优化运营效率，提升项目品质，驱动产品创新与业态升级，最终实现集团整体系统性提升与高质量发展。

（山东文旅内蒙古乌兰察布火山草原项目）

“经过五年多的发展，集团产业链逐步完整，业态不断丰富，具备了打造精品项目、优质产品的产业基础。各板块建立了具有自身特色和竞争力的经营业态和相对专业化的运营管理队伍，经受住了市场的检验，这也是我们‘十五五’期间实现高质量发展的底气和自信。”丁艺表示。