光明日报社社长兼总编辑王慧敏：力铸文心以载道——光明日报推进主流媒体系统性变革钩探

第三，要勇于“破”，在跨部门协同中形成合力。当前，受众对高质量垂类内容的渴求日益凸显，新媒体建设“求全求大”已非良策。该如何回应受众诉求？光明日报通过组建跨部门工作室，深耕垂类内容，以“精而深”锻造垂直领域的核心竞争力。跨部门工作室打破了原有组织架构，形成业务流程相对独立的创作共同体，既是灵活的特种部队，又是媒体“大兵团”运行体系的重要补充，历经数年拔节抽枝，已有郁郁葱葱之势：“进进工作室”聚焦大众文艺，爆款产品累计播放量突破5亿；“看了个展工作室”发力文博领域，“手绘国宝大赏”多次入围国家奖项；“光明生物圈”关注美丽中国，微博话题累计阅读量8.1亿。2025年7月，光明日报新媒体工作室入选第五届中国报业创新发展案例。

第四，要善于“战”，在重大报道中锤炼主力军。重大报道不仅是对新闻业务能力的检验，更是对媒体组织协同作战能力的全面考验。在抗疫报道、地震灾害报道、全国两会报道等重大战役性报道中，我们都第一时间在前方全媒体报道组成立临时党支部，靠前指挥、统筹调度，带领主力军及时报道现场之情、国家所为、人民所呼。譬如，甘肃积石山地震报道中，前方报道组与全媒体编辑团队紧密配合，驻扎救灾现场22天，推出作品130余件，涵盖文字通讯、消息、图片专题、微视频等多种形态，真实立体地呈现了抗震救灾进程，全方位展现了党中央对灾区人民的关爱和群众互帮互助的感人情怀。

正是因为文思畅达，方成就了一篇篇佳作；正是因为机制畅通，方能“危急关头冲得上去”“重大任务担得起来”。归根结底，无论是编委会的顶层设计还是跨部门的协同创新，无论是日常报道的精准出击还是重大战役的合力攻坚，都是为了新闻生产力畅通无阻地迸发。有了一个“畅”，实现了“驱万途于同归”，让这篇移动端的文章真正意到神飞、锋发韵流。