光明日报社社长兼总编辑王慧敏：力铸文心以载道——光明日报推进主流媒体系统性变革钩探

三、畅文思

一篇妙文佳作，往往讲究气韵贯通、一气呵成。文气畅达，则辞意丰沛，读来如行云流水。我们在移动端这片新天地里“写”文章，其理亦然。“畅文思”，关键在于一个“畅”字，就是要让思想的活水、创新的火花，在生产机制中奔涌不息、持续迸发，最终凝结成一个个传得广、叫得响的好产品。

那么，如何让机制更顺畅？光明日报编委会提出，全体采编队伍务须保持 “沉下去” 的定力，提升 “融进去” 的功力，激发 “走出去” 的活力，向内融合、向外联通，在融合机制上多维度布局谋篇。

第一，要敢于“融”，在全社层面一体化统筹。移动端的好作品，非一人一笔可成，它需要文字、视觉、技术、产品等多领域角色的密切配合，需要一套协同高效的全媒体指挥体系。因此，光明日报从顶层设计破题，由编委会领导班子统管报纸媒体和新媒体。编委会成员只有分管条线的不同，没有分管传统媒体和新媒体的差别，所有编委会成员既要管好分管条线的报纸报道，也要管好分管条线的新媒体报道。事实证明，全员、全流程的融合机制，往往带来全品类、全要素的传播效能，譬如，2024年至2025年光明日报集合全社力量推出的建功西部系列报道，实现了报道、评论和视频同上热搜的盛况，仅微博端浏览量就超过了两亿。

第二，要敏于“行”，在各个部门打造全媒精兵。网络热点瞬息万变，主流媒体既然是“主流”，就要做到在嘈杂喧扰的舆论场中精准发声、有效引领。对此，我们提出“以精对新”“以深对浅”“以准对快”“以稳对变”的新媒体方针，要求采编团队在捕捉热点的同时提供权威解读、坚守内容深度。光明日报在各部门内部组建小分队，以光明视角去“消化”热点。譬如，国际部的“破圈了”融媒体团队，聚焦俄乌冲突、巴以冲突等热点国际议题，将新媒体的“快”与传统媒体的“深”相结合，既能紧跟国际动态，又能凸显专家视角，成为很多国外知识型读者了解中国的“第一信源”，目前已成为业界一支敢于亮剑、善于亮剑的“轻骑兵”。