高舜礼：“影视城”变身“演艺场”，咋做为好？

因此，无论是项目盘活，还是产业转型，就实施层面而言，这项工作虽势在必行，不得不做；但又千般困难，需知难而进。尽量专业地去做、做得专业，走好“钢丝”、避开陷阱，是现实而理性的要求。当下，转型去做旅游演艺或文旅商综合体，有些问题和关系需认真面对：

一是市场导向与准确号脉。旅游是高度市场化的产业。只有切实对应市场，把握目标客源需求，文旅投资才能不致偏颇。游客喜欢什么，是最应深入研究的。所谓由市场机制决定资源配置，就是对应客源市场需求去决策，而不是想当然或拍脑袋，做到这一步是千难万难的。一些文旅项目投资失败，根子就在偏离市场需求，把问计市场仅作为形式、程序或参考。总的来看，由行政力量干预的投资失败，往往掺杂了诸多因素；民营投资沦为的失败，往往出于对市场误判，最终都要为所做决策而自食其果。此类惨痛的决策教训，与成功投资相比都是占压倒性多数的，近些年更是不绝如缕、尸陈野道。

二是基础市场与外来客源。这是论证演艺应关注的基本问题，忽略它就等于“盲人骑瞎马”，随时都会跌入失败深渊。基础市场就是当地和周边的人口规模，也有的说“一小时交通圈”、“500公里半径”的人口，这仅是理论上的潜在市场，要转变为现实客源需要很多条件、也是要大打折扣；对于外来客源，旅游统计数字只应作为一般参考，由于统计口径、范围和方法的原因，只有与现实市场做好比对和核实后，才能“从实”做好“避坑”。因此，对预期客源的估测，一日游市场和旅游总量仅是参考，关键是搞准过夜旅游数量。演艺市场的竞争日趋激烈，瓜分市场蛋糕的人越来越多，自然各方分得份额就得缩小。一些开业之初看着还行的演艺，过了一两年就日趋枯黄，这是其中一个原因。业界公认的操盘高手所做的文旅项目、演艺项目，近年来屡屡放了“哑炮”，市场激烈竞争也是一个因素。

三是年代截取与策划定位。做演艺剧目或项目，必然涉及确定什么主题。对有些类型的演艺，就要圈定一个时间断面，以便编创相应年代的题材或剧目。比较而言，首选的应是“断代史”，便于集中和突出主题，开封的清明上河园就是宋代题材，深圳观澜湖“电影公社”就是截取一段时间，便于集中挖掘和展示。如果搞成大而全，跨越数百年乃至千年，甚至是搞自古以来的，就可能加大编创难度，搞不好就蜻蜓点水、顾此失彼，最终成了“拼盘儿”、“大锅炖”。当然，也可分几个组团或单元，分不同主题，交替进行演出，也可有白场与夜场的交替，有冬场与夏场的安排。