潍坊服务业“怎么样”“怎么看”“怎么办”“怎么干”

方向二：以“场景革命”激活生活性服务业新动能。抓住消费升级窗口期，将服务业打造为城市活力的“晴雨表”。文旅领域，放大“山海城”格局优势，以非遗馆运营、“齐鲁1号·潍坊支线”火车漫游、风筝文化节等IP为载体，推动“流量”变“留量”；消费领域，精准落地消费品以旧换新政策，撬动绿色智能消费升级；新兴业态领域，大力发展银发经济、赛事经济、夜间经济，培育数据标注、碳足迹服务等“新职业”，将服务业打造为吸纳就业的“蓄水池”。

怎么干？

机制创新、生态重构的潍坊方案

将战略蓝图转化为发展实效，需要系统性的制度供给与路径设计。潍坊正在形成一套具有地方辨识度的工作方法论，需持续深化、迭代升级。

机制牵引：深化“14+16+24”责任闭环。这一创新机制将14个重点行业、16个县市区、24个主管部门的责任链条全面打通，配合“四到工作法”（细化到行业、传达到区县、直达到企业、落实到日常），形成了横向协同、纵向穿透的调度体系。下一步应强化运行监测，对负向拉动行业实施“一业一策”精准干预，确保服务业运行在合理区间。

项目为王：构建“储备-建设-达效”全生命周期管理。2026年计划实施170个以上重大项目，完成投资180亿元。需强化要素保障清单化管理，推动南下河新发地智慧物流园等标杆项目早开工、早投产。同时动态优化重点项目库，聚焦高端生产性服务业和高品质生活性服务业，持续谋划储备优质项目，以有效投资支撑中长期供给能力提升。