党建引领聚合力 攻坚实干促增效

针对民兰一标前期人员变动频繁、资料交接不全，导致分包签证索赔梳理困难的问题，党员骨干主动牵头，放弃休息时间，逐册梳理施工台账、补齐缺失资料，逐项核对分包工程量，确保索赔资料真实完整、有据可依；面对兰太三标监理人员调离、变更签认停滞的难题，党员同志主动对接监理单位，协调原监理远程审核、新监理现场核实，全程跟进变更审批流程，推动停滞的变更事项有序推进，为项目管理提升打通关键堵点。

精准施策抓落实 筑牢管理提升“硬支撑”

项目管理提升，关键在“实”，核心在“准”。项目部立足项目实际，不搞“大水漫灌”，聚焦“开源增收、节流降本”两大核心，出台具体可操作的举措，实打实推进每一项管理工作，确保举措落地、成效见效。

开源增收上，项目部精准发力、靶向突破。一是攻坚变更索赔，梳理项目全周期变更事项，分类整理佐证材料，主动对接业主、监理及相关部门，反复沟通协调，重点推进土方超运距变更、桩基检测费、材料调价、三改费用等关键索赔事项，确保每一项合理索赔都能落地见效；二是争取创优基金，对照优质工程评选标准，梳理施工资料、试验检测报告、影像资料，精心编制创优申报材料，主动对接业主及质监部门，全力争取创优奖励，为项目增收补充重要力量；三是跟进保险理赔，针对路基边坡水毁及边坡绿化等理赔事项，积极补充完善理赔资料，主动与保险公司沟通协调，加快理赔进度，确保申报理赔款项及时到账。