党建引领聚合力 攻坚实干促增效

节流降本上，项目部坚持精细化管控，从每一个环节压缩成本、杜绝浪费。一是强化结算管控，建立“合同量、施工量、结算量”三量对比台账，每周组织成本、技术、质检人员核对工程量，严格审核分包合同外索赔事项，依法合规与分包商、供应商沟通谈判，合理压降不合理索赔，确保成本管控无漏洞；二是优化人员配置，针对项目通车后部分岗位人员冗余的情况，择优推荐分流至公司其他项目，全力压降人工成本支出；三是严控非生产性开支，规范办公经费、差旅费、接待费等报销流程，杜绝铺张浪费，全方位压缩不必要开支，把每一分钱都用在刀刃上；四是做好税务与资金筹划，对接税务部门，梳理项目可享受的税收优惠政策，平衡进销项税，避免资金占用，提升资金使用效率。

全员同心聚合力 凝聚管理提升“强动能”

在攻坚过程中，项目团队始终秉持“团结协作、务实奋进”的理念，打破部门壁垒、凝聚工作合力，形成了“上下同心、左右协同、全员攻坚”的良好氛围。

目前，民兰一标、兰太三标产值计量较攻坚初期实现大幅提升，项目计量回款工作取得实质性进展。针对分包商、供应商结算争议，采取“一对一”沟通谈判模式，成功化解多起结算分歧，推动结算工作有序推进，为资金回笼奠定坚实基础。从党员骨干到一线员工，大家心往一处想、劲往一处使，不分昼夜、全力以赴，用实干破解困境，用担当诠释初心。

实干破困局，攻坚启新程。目前，民兰一标、兰太三标项目已在项目管理提升、回款攻坚的道路上迈出坚实步伐，各项举措正在持续落地深化。下一步，二公司将继续以党建为引领，全面落实“四新”工作要求，大力弘扬“六干”精神，持续推动项目各项工作提质增效，为“十五五”规划开局起步打下坚实基础，为交建公司迈向发展新阶段贡献更大力量。

责任编辑：李景鑫