绿城管理王俊峰：打造共建共享的代建新生态

非常高兴与各位交流我们关于房地产和代建行业的一些观点。大家都知道，过去三年房地产经历了至暗时刻，高杠杆、高负债、高周转的传统模式已经不复存在，整个行业的都需要转型和寻找新的出路。

值得欣慰的是，2024年以来，在政策端强有力的举措下，市场情绪开始趋于乐观，宏观调控也显现出了一定的效果，我们相信行业即将曙光再现。

与此同时，我们也看到，在市场端房地产开发投资、商品房销售等主要指标降幅在持续收窄，特别是九月底以来，市场销售情况出现了积极的变化。这些政策和数据其实都在释放一个信号，那就是至暗时刻或将结束，房地产有望迎来稳定发展的新常态。

在这一轮深度调整的过程中，发展新模式、新质生产力成为行业转型的未来方向，这其中代建凭借专业化、轻资产特质，成为新模式的典型代表，迎来新的发展机遇，也承担着新的历史使命。

首先是促民生方面。代建起源于房地产分工的专业化和老百姓对好房子的需求，在保障性住房建设、城中村改造等民生工程中，代建模式让安置房变优质房，让安居成为优居，让更多人住上了更多的好房子。近年来，在响应国家三大工程重大战略部署中，代建发挥了开发端的重要职责，托起民生稳稳的幸福。

在保交楼方面，代建更是发挥专业力量，链接原开发商、购房业主、金融机构、供应商等多方主体，实现最大程度的共赢。

对于开发商而言，代建企业的介入能助力其实现复工、复产、品牌焕新、销售重启；对购房者而言，代建能实现按期交付，让家的承诺如约而至；对金融机构而言，代建能助力其实现信用重构、回笼资金、价值回报；对供应链企业来说，代建能帮助其清偿债务、资源共享；对地方政府来讲，代建模式在纾困保交楼、维稳促发展的过程中，更是发挥了不可磨灭的积极作用。