绿城管理王俊峰：打造共建共享的代建新生态

从稳行业方面来看，在房地产下行的时期里，代建行业成为众多房地产企业保团队的最优选择。根据第三方机构的统计，目前已有近百家品牌房企布局代建赛道，代建已然成为保开发规模、保产业链、保团队的稳定器，在行业下行期开辟了发展的“第二曲线”。

但与此同时，我们也不应忽视，在代建飞速发展的过程中，低价无序竞争苗头出现。同时，代建行业自去年初起，也开始出现短期规模增速放缓，行业费率、客单价、毛利率下降的承压态势。面对上述挑战，代建企业唯有团结起来，守护行业健康良性的竞争秩序，集体开辟新蓝海，身处其中的每一家企业才有可能实现长足稳定的增长。

作为行业先行者、引领者，绿城管理深知“一人行速，众人行远”，在过去十多年发展过程中，我们始终致力于带动行业的共同进步。从自身发展层面来讲，绿城管理持续探索能力进阶，先后推出“代建4.0”运行标准，并于去年将自身发展经验总结为“M登山模型”，并面向全网开源，推动代建行业的知识平权和技术普惠。

同时，为进一步推动代建的全国化发展，我们发布了“百川计划”，以城市合伙人的方式拓宽服务半径，完成从一个平台到一种生态的进阶。在行业协会层面，在绿城管理的牵头推动下，代建行业先后成立了轻资产联盟、代建行业协会，凝聚行业力量，规范行业秩序，加强行业交流，推广行业价值，让代建成为被官方认证的行业新模式。

代建行业协会成立以来，绿城管理牵头出台了行业公约和合同示范文本，作为主编单位参与编制的代建企业综合能力评价标准，也已正式立项并在推进中。回望来路，我们一步一个脚印，实现了代建的阶段性发展。直面当下，尽管当前行业短期承压，但在地产新旧模式的切换过程中，代建还将迎来巨大的增长机会。