改革驱动 创新赋能 在变革中探索高质量发展

2022—2025年，资产公司科学定位、系统谋划“品牌建设年”“管理提升年”“品质提升年”“发展攻坚年”发展路径和工作方向，高效推进年度重点工作，塑强总部管理穿透力、激发基层动力，国企改革、对标一流、六专工作等专项行动序时目标完成率100%，企业规模效益大幅提升。

以品质化管理挖掘主责主业新价值

五年来，资产公司贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，为转型发展提供新的思路和新的机遇。聚焦资产运营主业，立足实现国有资产保值增值、提升对属地经济的服务和支撑能力、保障和维护社会安定的社会责任，逐步探索出了一条适合企业发展的新路径。

资产公司将自有资产进行分类，对良性资产的价值进行二次开发，通过不同组合方式，实现良性资产带动低效资产“起死回生”；对大兴资产、房山资产、丰台资产开展路面硬化、低压电改和上下水改造等综合治理工程，美化属地环境，消除安全隐患。收回大兴北库土地运营权，解决历史遗留问题；拓展运营模式，借助“公转铁”政策，为北京奔驰、小米、丰田等国内外一流车企提供公铁联运商品车仓储物流服务；升级青年公寓运营模式，聚焦中建一局青年员工急难愁盼；及时处置突发洪水险情，以高度政治担当坚决保卫一方平安；成功盘活房山横岭基地废置20余年的办公楼，持续拓展自有资产价值空间，身体力行践行可持续发展观念。五年来累计投入安全、改造、环保资金4500余万元。

以品牌化思路赋能主业把握新机遇

五年来，资产公司坚持聚焦更具增值服务力、更具专业化优势、更具行业认可度的发展目标，持续提升CI传媒业务的策划能力和专业实现能力，累计服务一局100余个项目，助力获评集团CI示范工程6项、金奖工程5项，将CI传媒业务打造成一局品牌建设的延伸，实现建筑主业赋能。