改革驱动 创新赋能 在变革中探索高质量发展

探索建立中建一局重点工程品牌形象提升方案，高质量履约“品质·先锋”展馆，解读中建一局何以为“一”；打造中芭《建证·舞台》数字空间、深圳宝安工人文化宫项目智慧展厅、副中心项目党建文化长廊，将“155大党建工作格局”融入办公及现场品牌形象（CI）展示，形成中建一局特色品牌形象展示体系；履约北京团市委“相约冬奥”主题活动策划执行、“先锋七十载\奋进新征程”主题“青年文化节”、一局70周年总结会等培训和品牌活动，探索品牌文化传播标准化与创新性有机融合；CI传媒业务持续为中建一局主业赋能，与央视联动完成《共同的建造》节目制作，彰显一局传媒品牌形象。

以契约化管理培育人才迎接新未来

五年来，资产公司坚持企业发展的关键在人，持续强化激励约束机制，通过推行经理层任期制和契约化管理，激励领导人员干事创业、担当作为。

2021—2023年任期经营业绩考核结果等级为A。搭建“3+N”分层级培训体系，实现“源头培养、跟踪培养、全程培养”；树立“干部能上能下、员工择优上岗”的用人理念，开展总部全员竞聘，激发总部员工干劲和热情；打造全员市场营销体系，制定市场营销奖励办法等激励制度，激发员工参与营销、开拓市场的积极性。通过培养员工与企业的“命运共同体”意识，搭建起持续做强做优做大国有企业的“责任共同体”。

新征程上再出发，资产公司贯彻“十三个坚持”，充分发挥国有企业“六个力量”，走出一条独具特色的高质量发展之路，企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力持续提升，向着“中国建筑旗下最具价值创造力的资产运营品牌”持续奋斗。