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押中《哪吒2》背后：杰森娱乐如何用「投人逻辑」撬动卡牌市场

「广东人比较务实，每一步都确保落地有声。我们先通过自营门店验证和沉淀货盘能力，同时不断完善自研产品和IP组合。虽然我们不是最早开店的，但市场洗牌后，现在扩张成本更低、机会更大。我们擅长后发制人，只要加速度够大，就能迅速赶超。」

今年，《哪吒2》成为杰森娱乐打通全渠道的破局利器。除了传统线上线下渠道，公司还提前两个月布局了影院渠道，在上千家影院铺设销售点，承接用户观影后的情绪峰值和消费热情，延续大家对IP的热爱。与此同时，杰森也向着十亿营收目标全力冲刺。

2月影片热映期间，很多上海、广州、重庆、成都媒体都去到森罗万象的门店进行采访，「因为那时候只有我们门店的产品是最丰富最多元的，且一直保持有货的状态」。林俊表示，今年公司预计将会有30家门店在不同城市陆续落地。

2信任创作者，而非单纯追热

杰森娱乐在2024年春节档的惊艳表现，离不开林俊对IP市场的精准预判与长期布局。「我们在基于商业项目合作的IP选择上几乎没错过。」

《哪吒2》上映两年前，杰森娱乐便与彩条屋影业启动了IP授权合作沟通。去年正式投入生产前，尽管林俊也尚未看到成片，仅有几次开会时获取的有限信息，他仍在公司内部大胆预测：《哪吒2》会成为中国影史票房第一，达到70亿量级。

这个判断一度让团队错愕，但林俊认为，「饺子是中国商业化最成熟的动画导演，他在自我表达外更懂观众需要什么。」同时，林俊的IP合作策略正是选择优秀的创作者，他认为作品是一个人思想的外化表现。

2025 04/02 11:07 大叔谈娱乐 明珠号

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押中《哪吒2》背后：杰森娱乐如何用「投人逻辑」撬动卡牌市场

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