临沭城投集团多向发力强企兴沭开新篇

“财务报表是企业生产经营的晴雨表，事关战略管控决策的科学性和有效性。如果标准不一、口径不一，那么建立在失准之上的决策带来的误判有可能是致命的，必须下大力气予以解决。”对此，董事会成员达成了一致共识。干了十多年财务工作的李丽媛也遇到了类似的困惑，她说：“有一次，市里要一个行业的数据，5名财务人员翻原始凭证查证汇总数据用了接近三天，领导进了会场数据才发过去，差点耽误了大事。”2022年11月18日，各子公司的会计、出纳等共25名财务人员统一搬进了总部大楼集中办公，经过近两个多月的夜以继日培训、交流和整理，一个集财务管理、资金管理、会计核算、预算管理等功能于一体的财务管理部横空出世，成为了集团所有部门中的“用电大户”，统计汇总数据由“过去三天”变成了“现在三分钟”。

与此同时，工程管理部、法务审计部、战略运营部等部门也相继成功组建。“总体的目标就是突出价值创造，集团总部有集团总部的职责，子公司有子公司的特长，各自发挥优势、协作配合才能形成强大的合力。我们就是要按照县委县政府的工作部署，坚定不移做优做强做大国有企业，遵循市场化改革方向，对标一流城投及国企先进企业，围绕经营效益提升，聚焦价值型总部建设，从监管型管控向放管结合管控转变；整合产业板块，减少管理层级，推进产业协同，划清各治理主体的权责边界，实现子公司分级分类管控；优化组织设置，形成‘三定’方案，加强机构、编制管控，优化管理制度流程，提升经营管理效率效益。”李文静如是说。

目标化管理点燃强大前进动力

2023年7月14日，沭河大酒店凤时春会议室里谈笑风生、百家争鸣。原来，继2023年临沭城投集团第17次董事会之后，集团领导班子全体成员又汇聚一堂，在严肃又活泼的氛围中召开了2023年度绩效目标工作务虚会，参会的还有战略运营部、人力资源部、综合部负责人。会上，集团副总经理刘亦生介绍了年度绩效目标工作的有关情况，随后与会人员依次汇报2018年-2022年各子公司经营情况，重点汇报营业收入、净利润等核心指标和重要辅助指标的落实情况，并当场对2023年度经营绩效目标作出表态。

“2022年矿业板块营业收入是3.1亿元，净利润6080万元，今年市场行情虽然下滑，但我们将迎难而上，出奇制胜，2023年的经营目标是营业收入3.3亿元，净利润6000万元。”作为分管战略运营部的副总经理，刘亦生首先表态。但董事长李文静却不同意，“我仔细研究了矿业1-6月份的经营数据，从去年12月份你分管矿业以来，今年上半年每个月的营业收入都比去年同期增长了20%以上，短短的时间能稳住并且能实现增长，说明你的思路可行、措施可行，这个数据要保持住。今年矿业的绩效目标，营业收入和净利润都要比去年增长至少20%！能不能做到？”刘亦生皱了下眉头，抬起头坚定地说：“我再加把劲，保证完成！”