临沭城投集团多向发力强企兴沭开新篇

“开源和节流要一体推进，省下的就是赚到的，不光是盈利要有绩效目标，减亏也要有绩效目标。”尽管领导班子成员分工不同，但得益于每周一次的工作协调会和“人、财、物、项目”的集中统一管理，大家对各个业务板块和子公司经营状况早已经是了然于心。“城投供热公司做为涉及百姓民生的公益型企业，承担着全县的冬季供暖工作，2019年以来每年亏损1亿元左右。现在供热公司为全县4.67万户居民供暖，实际供暖面积达595万平方米。经测算，去年不含人员薪酬和资金成本，供暖成本是32.78元/平方米，而收取居民的暖费标准是19元/平方米，煤炭价格持续上涨、燃煤指标不足、投入持续增长等因素导致成本严重倒挂，今年通过生物质锅炉、低碳智慧供热工程等项目建设，还将增加至少30余万平方米供暖面积，可以说是供暖面积越大，亏损越多。供热今年的减亏目标是在增加供热面积的基础上，亏损与去年持平。”分管供热的副总经理王照表示。李文静又不同意了，“亏损问题要解刨麻雀，比如通过与金沂蒙等大型企业合作联合大规模采购煤炭等措施来降低成本，前期和山东交通学院共同研发生产的远程智能阀门也能大幅降低成本等等，虽然供热公司情况特殊，但我认为供热的总体亏损可以不考核，经营性亏损要纳入考核，今年的目标是这项指标减亏15%，能不能完成？”会场突然热闹了起来，可能有人没想到，考核指标还可以如此有针对性，聚焦关键、直击问题的主要矛盾。“我有信心！”王照表示。

随后，沭河大酒店、朱村柳韵公司、人才集团、自来水公司、市政正安、国嘉地产、居佳物业等分管副总经理分别作出表态，各项指标比较去年生产经营状况均有10%以上的改善或提升。据了解，临沭城投集团目前正在进一步完善建立覆盖全体人员的绩效目标管理制度和体系，以实现“千斤重担千人挑，人人头上有指标；定性定量可考核，努力拼搏勇争先”的管理目标。

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