临沭城投集团多向发力强企兴沭开新篇

2023年6月的一天，副总经理马崧滔面有难色，“今年以来，朱村景区这边人员流失有点多，最近又有一名骨干考走了。”李文静停下手中飞速签批的文件，抬起头，“人才流失肯定是有原因的，要多从咱们自身找原因，同时也说明咱国企的吸引力还不够大。大家如果干得没有盼头、看不到希望，没有获得感、成就感和幸福感，一定是没有归属感。去年我说的职业体系设计和职业通道规划必须尽快实施了！”

2023年7月14日，一份名为《职位体系设计方案》的文件摆在每一位领导班子成员面前。方案把集团近千人纵向划分为决策层、中间层和基础层三个层级，横向划分为经营管理序列、专业智能序列、市场营销序列、技能操作序列四个体系，横向的不同体系内部，均能由基础层向中间层再向决策层晋级，晋级同时意味着要求、责任和薪酬的同步提升。如果按照该方案执行，最基础的设备操作工，通过个人不断努力，最高可以达到技师等级，此时的薪酬与集团副总经理级别同一水平。董事会成员拍手叫好，认为这将极大调动职工的积极性，切实增强企业的凝聚力和向心力，一致通过该方案。随后，董事会又安排会后面向集团全体人员征集意见建议。“看到了希望，明确了目标，感觉工作有了奔头！”新考入的零零后王思敏踌躇满志，眼睛里闪着对未来憧憬的光芒。

“企业发展，归根结底是人的因素，人才是企业发展的第一竞争力。城投集团是国有企业，一定程度上代表着地方政府的形象，我们的目标是，集团为人人、人人为集团，城投人在县委县政府的坚强领导下，手牵手、肩并肩，风雨同舟、风雨无阻地奋勇前行，为建设‘强富和美’现代化临沭作出应有贡献的同时，最大限度地实现个人生命的价值！大河有水小河满，小河没水大河干，只有集体与个人同生共赢，我们的事业才能乘风破浪、行稳致远。”分管人力资源部的副总经理王照表示。

当前，国有企业发展进入转型期和攻坚期，面对复杂多变的外部环境和瞬息万变的市场经济，能否屹立潮头、笑傲江湖，顺利完成跨越转型和完美升级，真正成为服务地方经济社会高质量发展的龙头企业和关键因子，靠的是“国企人”们的接续努力、执着探索。相信在地方政府的坚强领导下，在各部门和社会各界的关心支持下，国有企业持续改革创新、担当进取，将在实现中华民族伟大复兴中国梦的进程中发挥出不可或缺的重要作用，成为党和国家最可信赖的重要力量。（本网记者）

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