临沭城投集团多向发力强企兴沭开新篇

鲁网9月21日讯2022年新一届董事会成立以来，临沭城投集团认真贯彻落实县委县政府“打造龙头企业，县域经济发展的关键因子”重要嘱托，系统推进国有企业改革转型升级，集成化改革凝聚协作合力，目标化管理点燃前进动力，通道化建设激活战斗活力，环环相扣、多向发力，强企兴沭新篇章渐入佳境，2022年全年上交税金1.41亿元，2023年上半年上交税金1.07亿元，位居全县纳税排行第二名。

集成化改革凝聚强大协作合力

2022年12月20日，临沭城投集团印发《关于集团公司组织架构及职能部室职责调整优化的通知》，对集团公司的组织架构及职能部室职责进行了调整和优化。从此，此前成立并实现集中办公的财务管理部、法务审计部、工程管理部、物资管理部等部门有了合法的“身份证”。

临沭城投集团作为业务板块十余个、子公司三十多家、员工人数近千人、资产总额上百亿元的大型综合型国有企业，总部干什么？子公司干什么？两者关系如何？如何发挥各自优势、各司其职，实现“1+1＞2”？这是摆在新一届董事会面前的首要问题。

董事长李文静带领董事会成员经过近一个月的调查研究、座谈交流，发现了问题的症结，那就是“企业在集团化过程中，先后整合进来的各个子公司自成一体、各自为战，这样不利于发挥资源集约优势，不利于资源有效配置。”“一家子公司优中选优多年筛选出的优质供应商，其他子公司能不能直接拿来用？既能提高效率、又能降低成本，何乐而不为？”带着这样的思考和结论，城投商贸公司和物资管理部应运而生，通过各个子公司年初提报的采购计划，物资管理部利用大规模集采优势公开询价招标，议价能力显著提升，入围的供应商组成了供应商库，每有物资需求，再内部询价一次，每年再公开入围招标一次，同时采取终端反馈+日常实时监控市场行情等方式多向发力，确保每笔采购都“质优价廉、快速高效”。据了解，集合了资产管理、物资请领等功能于一体的招采系统正在紧锣密鼓的研发当中，好模式插上智能化的翅膀，再提质再增效的目标指日可待。