孙小荣：中国文旅“新业态”的迷思与焦虑

文旅“新业态”即在以上特征多维加持的优化重组、混搭融合下，产生的新型产品形态，构建起具有“要素独立，一枝独秀”特征的新产业形态。

而这种“优化重组、混搭融合”，有赖于“文旅+百业，百业+文旅”的开放协同、双向奔赴、融合共生。

在业态的划分和定义层面，也派生出资源主导型，比如文化遗址游、现代田园游、工业研学游等业态；产品主导型，比如单品爆款美食、网红书店、野奢民宿等业态；创意主导型，比如爆款文创、精品演艺、文博展演等业态；体验主导型，City walk、旅拍、音乐节等业态；技术主导型，比如沉浸式空间、虚拟体验等业态；功能主导型，比如研学、康养、手工艺等业态；技能主导型，比如登山、滑雪、探险等业态；事件主导型，比如偶发事件带来的短期争相体验等业态。“新业态”也根据其特质不同，呈现出不同的属性。

正如“诸子百家”数得着的也不过“九流十家”，“文旅+百业”和“百业+文旅”，也是个“概说”，不会真正达到“百业”。

更多地是从文旅产业紧密相关的农业（包括牧渔林业）、工业、商业、交通、演艺、体育、教育、医疗、文博、科技、金融、文艺（包括影视、动漫、文学等）等产业的融合衍生的新业态。

然而，我们如果不苛求于“新”的业态叙事，就会发现，万变不离其宗，虽然当下的文旅新业态“乱花渐欲迷人眼”，但也有基本的规律，即从传统的“吃住行游购娱”的基础要素上，向“商养学，闲情奇，演拍智”等产品和业态拓展渗透。

在我看来，文旅新业态至少也包括形态、情态和生态的“三位一体”——

形态包括基本的空间形态、功能属性、运营模式等“物体系”；情态包括体验情景、情绪价值和情感获得的“在场感”；生态则包括服务体系、综合保障和内外联动等“畅达性”。

我们应该警惕文旅“新业态”叙事中的各种标新立异。正如威尔·杜兰特在《哲学的故事》一书中，评价何为“真理”——

“真理常常换装（如同每位举止端庄的妇人），但在每一套新装之下，她的本质从未改变。”

回到本质，文旅业态还是立足本地特色和市场优势，围绕优势产品形态，来构建体验情态和服务生态体系，而不是舍本逐末，刻意复制五花八门的各种所谓新业态。

不知道这样说，会不会缓解一下当下旅游目的地管理部门和经营主体的“新业态焦虑”？

【责任编辑：郭旭】