龙湖集团：今年将择机获取新土地，已开始提前准备偿还7、8月到期债务

2025-03-29 11:14 澎湃新闻

陈序平介绍，2025年是龙湖债务结构转换的最后一年，也是最关键的一年，一季度已经偿还65亿元的信用债，这部分资金其实在去年12月底就已提前筹齐，放在偿债专户。未来在7、8月份，还有30多亿元信用债到期，公司的偿债专户已经从现在开始存钱了，提前做好准备。

赵轶介绍，2025年，公司做了有序的偿债铺排。截至目前，一季度到期的65亿元国内信用债已经提前归还完毕。今年待归还的公开债务有三类：一是5月及7、8月的36亿元国内信用债，会在4-6月份提前准备好偿还资金。二是年底到期的85亿元海外银团，会从三季度开始，有序逐月地归还。三是中债担保债券，今年到期35亿元，一笔是8月份，一笔是11月份，这个债务是有资产抵押的，因此公司会用经营性物业贷把它置换出来。

赵轶介绍，经营性物业今年预计新增100亿元以上，整个经营性物业贷有机会在年底达到接近900亿元的规模。境外债券还剩约13亿美元，这是一个长债，在2027年以后到期。到2025年年底，集团整体债务会进一步下降，达到1400亿元左右。

“核心资产一个都没有动“

陈序平介绍，这几年房地产行业的调整出人意料，龙湖集团最早在2022年开始主动作出一些调整，当时很多大型民营房企还没有爆雷。2022年一季度，龙湖集团就提出要去做城市的聚焦，在开发业务上做“三提三降”，主动地做一些收缩、出清、整合，来提升整个组织效率。

陈序平称，更重要的是提前踩刹车，提前降负债、提前收缩，所以当这个债务高峰来的时候，龙湖集团的支付才会从容。

对于调整的原因，陈序平透露，在2022年中，我们洞察到整个国内信用债市场，出现了对民营房企阶段性关闭的可能，当时公司做压力测试时，就做好不再新发信用债的准备，并提出以经营性现金流为正去压降有息负债，去倒逼业务发展。同时，因为经营性现金流为正，可能也会克制一些投资性冲动、一些规模上的冲动。

陈序平表示，到了2023年，我们发现如果仅仅这样做，可能也不够。我们有大量的经营性资产，比如：天街、冠寓，在当时并没有把这些项目的融资效率做起来。所幸2024年1月底，经营性物业贷新政落地，我们在2024年做了接近300亿元的经营性物业贷增量，同时因为商业项目也不断在新开，我们整体经营性物业贷规模来到773亿元，可以用来置换集团信用融资。

谈及发展，陈序平表示，这几年龙湖集团没有被动地因为偿债甩卖核心资产，在这一轮偿债周期下，我们的核心资产一个都没有动，天街一个都没有出售，包括长租公寓在内的资管航道还在发展，还在获取新项目，物业没有去做低估值的IPO稀释权益，在集团层面也没有低价去配股融资。