一个鲜花电商的坚持与救赎

而失败带给他的另一重痛楚，则源于来自社会的全盘否定。“以前好的时候，大家都觉得你好。公司失败之后，歧视就来了。”他感觉到，以前居住的小区，邻居知道他的公司出事，都对他指指点点，而去一些部门办事时，“大家也都会觉得被执行人就是坏人。”

但丧了几个月后，他觉得，既然公司还没“死透”，那横竖还得抢救一下。“我就是觉得我得有个交代。”他说。早在2023年初，就有投资人觉得公司的财务状况不太好，给他发消息，“你要怎么跟我们投资人交代？”

这几个字让他想了很长时间。对于创业者而言，当一个公司宣告失败，最简单直接的操作方式，就是破产清算改做新项目——这也是很长一段时间里，王柯面对很多投资人和媒体被追问的一个问题：为什么不破产？

但在他看来，花加的商业模式没问题，失败只是和战略失误，以及大环境有关。作为一个轻资产公司，如果直接破产清算，那么所有未兑现的老客户的订单、供应商的货款将直接清零。“但如果我能把公司持续做下去，之前有一些合作得比较好的供应商，还会继续合作，只要我们这个运营恢复正常，以前的老订单还能慢慢还，这对所有人来说都好。”

2023年底，他决定重启花加。重启从直播开始。一开始，直播间里骂声一片，“一部分人觉得，我付了钱你不发货，你就是骗子，还有一部分人虽然能理解我们的困境，但感情上难以接受，就觉得虽然你们现在很努力，但是你们不发货就是耍流氓，没尽到应尽的责任。”王柯回忆说。

就这样硬着头皮播了两个多月，2023年12月底，第一批老订单重启了。骂声少了些，后台又冒出了零星的新订单。