一个鲜花电商的坚持与救赎

“当时我们是想优化人员、关掉大仓，整顿一下再开业。可是大家直接理解成公司倒闭了。”王柯说。他告诉北青报记者，2023年9月，公司本有一笔贷款资金即将到位，据他预估，这笔钱能让公司再维持一两年。

他决定开个会，讨论一下怎么用这笔“救命钱”。“我想着趁十一假期七天，再加上假期后的七天，先按下暂停键，把所有的仓库和渠道盘一下，看看需要多少人运营，砍掉一些不必要的仓库，精简人员，所以就发了内部邮件，说我们要停业整顿。”

这封内部邮件很快流传到了公司外面，网上各种关于花加的资讯，“标题就是内部邮件显示花加要破产。”

王柯被打了个措手不及。没等他想好对策，投资者、供应商和媒体的电话蜂拥而至，被欠薪的员工本身就有情绪，供应商也很紧张，纷纷找来要钱。十一假期后，员工陆续离职，又过了两天，一些供应商来堵门，到10月10日，公司只剩下王柯一人。

烧出“隐疾”

公司元气一直没能恢复

时至今日，王柯仍在复盘2017年的那次促销。在他看来，“那件事”对公司伤害很大，自那之后，公司元气大伤，一直都没能恢复。

“互联网（电商企业）都是这么干的，打折都两三折地打。当时高管说我们必须搞这个促销活动，最好能打个三折、四折。他们以前在互联网大厂，一年经手几个亿，会觉得这次打折只是花几千万而已，这点钱没什么。”王柯说。彼时，花加刚刚完成A轮融资不到一年，风头正盛，投资人也在鼓励他们花钱，“他们说，我们给你这么多钱，不是要让你放在银行里生利息。”