屈臣氏今年改造1500家门店：不确定的时代为何敢谈“共生共赢”？

上月，广州沙面历史文化街区，屈臣氏复古主题快闪店亮相。门前不时有路人驻足，举起手机拍照。这是屈臣氏为庆祝所属集团创立185周年而打造的，首家以「屈臣氏大药房」命名的快闪活动。1841年，屈臣氏集团前身为「香港大药房」创立，后以首任经理屈臣氏先生（Alexander Skirving Watson）的名字命名，更将其中一家最早期店铺开在沙面，为广州市民提供服务。

屈臣氏复古主题快闪店在广州沙面亮相，吸引众多消费者体验

此次，复古快闪店亮相沙面，于普通消费者而言，这是一次复古潮流的打卡。但对关注中国美妆零售变迁的人来说，它更像一个意味深长的注脚：从通往市场的“信任通行证”，到如今在挑战与机遇并存的环境中,与品牌彼此成就的“价值共创”，屈臣氏的发展历程值得探讨。

一、品牌渠道布局的核心阵地

如今当“酒香也怕巷子深”成为行业共识，品牌最渴求的从来不是单纯的货架位置，而是一张通往市场的“信任通行证”。谁有能力递出这张通行证？答案往往藏在时间的积淀里。

全球最大的健康与美容零售商之一，屈臣氏持续经营的履历，本身就是一种难以复制的无形资产。当消费者走进任意一家屈臣氏门店，他们面对的从来不是陌生的品牌集合，而是一个经过时间检验、代表“正品保障”的信任符号。在消费者心中，屈臣氏是 “正品”的代名词，这份沉淀的心智认知，是其他平台无法复制的信任背书。

屈臣氏让不同年龄层的消费者都能找到进店的理由