高舜礼：景区“焕新”，一个并不轻松的话题

作为已经山穷水尽的景区，不仅拖欠工资很久，债主还经常上门讨债，而且银行也将其列入贷款“黑名单”。这种情况下，欲想寻找焕新的合作团队，就必然要开“空头支票”，所能够找到的专业团队，其一是当下迫切需要做业务的，其二是熟人关系介绍或对景区有感同身受的责任心，只有这两条能够兼备者，才可能应征参与合作。据说，这类情形的焕新合作，景区业主方仅先支付团队必需的差旅费+考察接待，团队参与焕新工作的报酬，需待景区增效后拿出5-10%予以支付。

焕新开销肯定不只这点儿接待费用，这仅相当于就医问诊的“挂号费”，号脉处方之后，景区还得抓药吃药，这份钱是大头，该从哪儿出？按景区常规的建设投资做估测，这可不止几万、十几万、几十万，就是小的拆拆补补、改改建建，把破烂的更新了，也都得花不少钱。因此，焕新不只是出点子、拿主意，还得花不少钱让它们落地，否则就无法改变窘境和困局。此外，有些景区的问题并不全在焕新，还有诸多基础性和掣肘性问题，如不一同解决就会影响焕新功效。因此，还是应了那两句话，一是不能“纸上谈兵”，耍嘴皮子解决不了问题；二是“巧妇难为无米之炊”，干事儿就得先有基本条件。

四是怎么研究拍板？

拍板就是决策，可能就面临诸多选择，这将直接影响焕新结果，此事应由景区高层或市县相应负责人去做。那些低效闲置项目的酿成，就与当初的拍板不慎密切相关，也与发展过程中若干次大大小小的拍板失算有关；当下言及景区焕新，这是攸关景区命运的举措，怎么焕、焕到哪、焕多焕少、找谁焕、投多少钱，也都得有人拍板。这不仅反映了他们的政绩观，也检验着有关领导的决断力。尤其是面对选择性决策时，无论是多选一，还是二选一，都是最能看出领导水平的，需要认真履职、积极担当。

在几十年的旅游发展实践中，一些把旅游从小做大、做成功的民营企业家，都是经受住了一次次艰难抉择考验的。他们中的大多数人并不是从做旅游起家的，有的也没有多少学历或辉煌过往，但在发展中的多数时候做了正确选择，拍板拍到了关键时刻和节骨眼上，为最终赢得发展成功奠定了基础。主要的和直观的原因，就是他们倍加珍惜自己挣来的钱，每次拍板都是深入调研、反复论证、慎重决策，看准了以后才决定投资。这样的事业心和做事风格是令人钦佩的，诚所谓“苦心人，天不负”。

总之，焕新与盘活低效闲置项目，并非轻而易举之事，实乃当事景区的切肤之痛。有人说，拖延下去是等死，急躁鲁莽是找死，此话并非危言耸听。焕新与盘活，所涉及的有关问题，有研究性的、有选择性的、有硬碰硬的、有实操性的，哪一方面都是不轻松的；关乎成败的核心是研究好客源市场，找准焕新的方向和目标，专业性设计焕新项目，并排除万难地做好实施。这是最关键、最要害、最折腾人的，但只有始终把握好这一条，才能争取到翻盘翻身、摆脱困境的希望和路径。

【责任编辑：郭旭】