华润万家“四十仍惑”：高开低走的“跟随者”如何破立？

然而，转折点出现在2014年。年中，华润万家收购英国TESCO（乐购），因被其拖累业绩失去金主庇佑，一年后华润万家被华润创业剥离。

此时正逢电商迅猛发展的阶段，淘宝双11成交额连年刷新纪录，逼近千亿大关。京东超市也正式上线，用户可以在线上购买日用品，电商向全品类发力。

受电商冲击、人力成本和店铺租金上涨影响，实体零售商经历了一轮关店潮。实体零售行业进入转型期，开始寻求业态转型和电商模式的探索。

而华润万家前期盲目扩张的弊端在此时显现。快速的扩张并购使其供应链管理面临“割裂”风险，再加上对当地消费习惯的理解也不够透彻，盘子过大而掌控能力不足导致华润万家在多地水土不服，落入高开低走的局面中。

被华创剥离后，华润万家因无法自负盈亏同样被圈进了闭店潮中。2016年，时任华润集团董事长傅育宁曾对外表示，华润万家2016年计划关闭68家门店。

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而后，华润万家多家门店被行业瓜分，山东的7家门店被当地零售品牌“家家悦”接手，北京的三家门店卖给了物美。“收缩”战略下，华润万家的销售数据也连年下滑，2015-2019年，公司销售额从1094亿元下滑至951亿元。其中，2019年同比下降6.1%。

凭借前期扩张的积累坐上了“超市一哥”的宝座，但却被新一轮的改革浪潮拍打在岸。此后几年，华润万家依旧没能挽回颓势，境地愈发尴尬。

此时，在全渠道变革中抓住时机的企业开始崭露头角。

沃尔玛自2015年推出自有电商平台后便大力发展O2O业务；永辉超市则以黑马之姿在A股成功上市，并拿到京东43.1亿元的巨额投资拓展生鲜O2O业务。积极革新带来的收益让这些企业很快赶超华润万家，在百强榜单上名列前茅。