华润万家“四十仍惑”：高开低走的“跟随者”如何破立？

永辉超市同样在三线以下和边疆地区积极铺展门店，覆盖全国近一半的市区县，并升级改造供应链，自建物流，推出无人配送车，减低采购、物流和仓储成本，以让利消费者。线上商城的建设同样是永辉的重点，永辉生活APP打通了线下门店和线上服务，“到家+到店”的战略成功落地。

山姆会员店也不再局限于一线、新一线城市，开始登陆中国县级市，拓店选址策略逐渐下沉细化。自带网红属性的山姆还以#山姆打卡攻略#、#山姆必买清单#、#山姆穷鬼套餐#等话题吸引消费者眼光，热度居高不下。

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同样拥有网红热度的还有大润发，一句“我已经在大润发杀了十年的鱼，我的心早已跟我的刀一样冷了”成为当代年轻人精神状态的最好表达，大润发也接住了这“泼天的富贵”，以烟火文学爆出数款金句，进一步贴近年轻消费群体。

从迎合精品化潮流到逐鹿下沉市场，从专注线下到布局电商，零售商超们追逐热点不断变革的脚步从未停止。在这属于零售业的“春秋战国”时代，最终鹿死谁手还要看谁能够抢占先机，赢得受众，把控甚至引领时代节奏。

显然，这个赢家很难是华润万家。

华润万家自2015年高开低走后，总是慢人一步。从数字化转型到新业态升级，华润万家都是遵循着前人的脚印进行变革。

2021年，“永辉生活”的自营到家业务已覆盖1000家门店，而华润万家才开始加强万家APP的线上业务，完善供应链模式和仓配体系。

再到今年，外资品牌沃尔玛、本土零售品牌永辉和大润发，它们新业态的升级都已取得了阶段性成果，并进入到了改革拓展的下一阶段，而华润万家的升级改造才刚刚开始。