华润万家“四十仍惑”：高开低走的“跟随者”如何破立？

不论是对精品超市、综合超市和社区超市多业态的培育，还是降本降价的低价策略，抑或通过联名国潮IP进行品牌年轻化转型的营销方案，华润万家总是跟随先行者的步伐，而缺少成为开拓者的勇气与魄力。

当然，不可否认的是，这些经过验证的变革之法确实有效且成功的。可一直追随别人而不自己创新真的是长久之计吗？毕竟影子永远只能依附于物，无法独立存在。

03何以冠上“新质生产力”之帽？

“新质生产力”成为大热概念，其内涵为创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。其重点在于“新”和“质”，即创新与高质，可见成为“新质生产力”的门槛并不低。

然而，当一个概念盛行时，总会被搭名头、蹭热度，“新质生产力”也没能逃脱这样的命运。

自概念提出后，诸多品牌与企业开始生拉硬拽套概念，努力地将“新质生产力”的帽子牢牢戴在自己头上。但又有多少企业能够将概念做实，为行业贡献真正的“新质生产力”呢？

华润万家有意将其在业态升级过程中针对产品、门店、营销、数字化转型等方面的改革举措称为“新质生产力”，但名副其实吗？

图：广州荔湾健康港店

早在去年，传统商超业态的变革就如火如荼地展开了，而华润万家现在才入局，这已然落后于人。在业态升级之路上，有人正在探索，有人早已领先，而华润万家借鉴、模仿业内既有成功模式的变革很难称得上是业务创新。

如果仅仅只是踏上变革之路，就能被称为“新质生产力”，那这“新”该如何体现？

在瞬息万变的时代潮流中，借鉴先行者的成功经验无可厚非，但一味地拾人牙慧无异于饮鸩止渴。大张旗鼓按照教科书进行的改革只能短暂地吸引消费者的目光。在标准答案之外，不论是消费者还是行业，我们都更希望看到华润万家创造出属于自己的特色，成为创新者，而非追随者。

企业只有持续不断地创新输出，才能够抓住消费者“善变”的心，修建出属于自己的护城河，跟上时代发展的脚步甚至独领风骚。