精华学校：四十余载历史积淀成为宝贵“财富”

自研多种教学管理工具以确保目标落实。知行合一，是确保复读目标实现的关键。为此，精华学校在分析数万名学生成功和失败案例基础上，开发出一系列教学管理工具；从入校伊始分析高考问题所在的“失利报告”，通过高考/入学分数填写、内外部原因分析及改进策略、学科提分目标与策略分析这三大维度为学生“把脉”；到制定复读“登顶计划”，帮助考生明确一年后想要达到的高考保底目标和冲刺目标、总分目标和各科目标的分数；再到确保学生每天学习计划得以落实的“效率手册”，由学生自己制定当天计划，老师帮助检查完成情况等，以确保所学知识能够“日结、周巩固”。总之，此举让学生一年中每天的进步都能落到实处并清晰可见。

3.教研方法论

教研体系化建设行业领先。精华学校深知教研对于学生成绩提升的重要作用，为此他们专门成立了教育考试研究院，核心教研人员达36人。不仅如此，他们还开展全员教研，要求全体教师参与教研，而所有教研员都要参与一线教学。为保证教研质量，每周每个科目固定抽出半天时间开展教研活动，并制定严格的教研流程。

为与先进理念接轨，精华还开展“前沿教研”，对教师进行培训。学校邀请北大等知名学府教授，国家级教材的主编、副主编或是编者，以及市里区里的教研员这三类专家来校做讲座，仅此一项学校每年的投入就达上百万元。师资培训力量强，为精华学校教研实力保持行业领先地位提供了重要保障。

自研教辅产品满足学生需要同时受到同行认可。在精华，学生们使用的都是校本教辅资料，这些资料每年会出十几本，涉及各个学科。而其他教辅材料出的更多，每年达到几十种。这些产品目前已形成两大优势，一是时效性强，如期末考试题汇编、语文背诵等教辅材料一两周左右就能印出来，效率非常高。二是弥补了市场不足。由于专业性强，精华教辅产品不仅满足了学生需要，还受到同行认可，不少学校纷纷购买精华二轮练习册就是例证。

4.学校管理方法论

说到精华学校的管理，可以用“刚柔相济”来概括。说它“刚”，是因为学校制定了包括27条校规和宿舍管理规定等在内的行为管理规定，以手机管理为例，住宿生从周一到周五不能碰手机，由学校代为管理，以保证他们将全部精力都投入到学习中。甚至在课堂上，班主任要是看到有学生走神了会提醒他们要专心。这种严格督促的方式尤其适合那些自律性差的学生，这也是一些家长和学生愿意选择精华的原因之一。