独家对话圣诺医药新CEO潘洪辉：重整小核酸药物第一股，目前重任是先省钱再找钱

但是，随着企业的成长，在产品和生产都逐渐成熟后，市场营销的能力反而变得更重要。企业的运营和营销能力面临更大的挑战，其实康晟就出现了这种情况，所以我在康晟的贡献也随之降低。在这个过程中，如果创始人一直待着不走，其实对公司团队的能力发展反而会形成一定的限制。当然也有创始人非常厉害，可以随着企业发展转变过来。

不过，我觉得就算我怎么转变，也不可能比王逢总和吴帆总做市场营销厉害，所以我认为我是把康晟在最适合的时间交给了最适合的人。坦白来说，把自己一手创办的企业的控制权交出来，确实是一个很艰难和不舍的决定，但是王逢总、吴帆总和袁军博士让我很安心下定这个决定，继而去把握圣诺这个难得的机会。

时代财经：从离开康晟生物，到2024年10月入股圣诺医药，期间你有考虑去做其他事情吗？

潘洪辉：真的没有其他想法。我要么就在乐纯生物干到退休，要么就加入圣诺医药。在乐纯生物我很开心，跟王逢总的合作也非常愉快，同事之间一起奋斗准备上市的气氛也是我很享受的。如果不是“小核酸第一股”的管线这么吸引，我真的就在乐纯干一辈子了。

说实话，我真的没有考虑过去做其他的事情。我的想法就是在乐纯上市之后要么退休，要么继续在乐纯工作。

接触圣诺医药时，我先找了几位朋友问了他们的意见，大家的意见都是一致——圣诺医药存在一些管理上的问题，但是它的技术确实是领先的，而且商业价值也严重被低估。这个结论跟我第一次来圣诺医药开会得到的结论是一样的。那时候会议就在现在我们所处的这个办公室里，我听完公司的管线项目和临床数据介绍后就觉得，“哇，这个公司的价值真的是被严重低估了”。