独家对话圣诺医药新CEO潘洪辉：重整小核酸药物第一股，目前重任是先省钱再找钱

时代财经：如果在BD上没有取得进展，后续你还会以个人资金投入吗？

潘洪辉：对。如果有需要的话，当然会再投一点。

时代财经：目前整个公司有多少人？

潘洪辉：40人左右。

时代财经：担任CEO后，你觉得圣诺医药的问题出在哪里？

潘洪辉：公司管线有很多优质的产品，但是没有推进到适当的进度。针对这个问题，我来公司后（大概2024年12月中旬）做了一个非常快的决定，就是成立了项目负责人的项目推进管理制度。现在的项目负责人，需要在整个做药的不同阶段都有一定的了解。比如非常熟悉CMC（化学成分生产和控制），那么我会要求这个项目负责人也要去学习药物发现、临床试验是怎么做的，包括未来跟医生的学术沟通、产品商业化方法等，都要学习。不一定要学习到非常通透，但是需要了解，而且要学习到能做一些比较正确的判断。这样下来，其实整个项目推进过程里的沟通成本会下降，能帮助项目推进的决策更快、更准确。

我很期待看到，新项目管理制度在圣诺医药申报国内第一个IND（新药临床研究申请）或者是国外项目推进时候起到的作用如何。

时代财经：2024年年末，圣诺医药披露了2000万美元私募基金投资的独立调查结果，指向了公司的内控问题，这超出你的预期了吗？

潘洪辉：说实话我不可能改变已经发生的事情。我们现在能做的事情就是用时间去证明我们不会再犯同样的错误，我们正在对现有的管理体系做调整，保证我们不会再出现这些问题。我们刚刚通过董事会发布了一项公告，提出了许多对于内部管控的建议和改进措施，我们团队将会共同努力，提升我们的监管水平，确保员工、股东和病人的利益。我相信，通过团队的共同努力，我们能够克服当前的困难，迎来新的发展机遇。