独家对话圣诺医药新CEO潘洪辉：重整小核酸药物第一股，目前重任是先省钱再找钱

时代财经：你进入圣诺医药管理层之后，人事方面做了哪些调整，是否也带了新团队进驻？

潘洪辉：我的第一步是应用圣诺医药本身的团队，但是在某一些地方需要磨合。有些地方也需要一些新的团队进来做提升。但是我觉得不应该用“原有团队”“新团队”这样的概念去界定，不管是什么时候进入圣诺的员工，大家都应该是朝着同样的目标去努力的。

我很感谢圣诺原有的员工，大家很open，很愿意接受我，大部分人都是为了把药做好上市、帮助病人。一开始的时候大家会分新的团队、旧的团队，我说要停止这样，大家都是圣诺的团队，以事情为第一导向。

时代财经：在磨合的过程出现过什么冲突？

潘洪辉：有的时候方向不一致。比方说到底是用现有的钱去付租金还是推动临床项目，有的人会提出要是临床项目不推进的话，那么公司就没有价值了。

临床项目的确重要，但从整个公司层面来说，现在第一重任就是省钱，第二重任就是找钱。

先把这笔钱省下来，再去找钱推进项目，数字是最具有说服力的。走到现在这一步，其实也就是资金的问题。做什么，也是有选择性地做。

时代财经：自2024年以来，圣诺医药负面消息不断。你对圣诺医药的规划如何，后续会从哪些方面进行重整？

潘洪辉：作为新任CEO，我的首要任务是稳定公司的财务状况，并重建与利益相关者的信任。这将包括实施严格的内部控制，优化运营效率，并寻求战略合作伙伴以确保资金和支持我们的管线的推进和引进。