“有岗位无单位”引发的“聚变”

两年来，晏超仁带着实验室的理论成果扎进一线。当他负责的中试线即将完成升级改造时，晏超仁的择业观也发生了改变，“在企业一线能直接看到技术转化的火花，这种成就感和编制带来的安全感同样珍贵”。

事业所需、人才所盼，是政策创新与机制创新的动力源。

2025年市政府工作报告提出，探索“有岗位、没单位”人才集聚方式。前不久召开的中共南京市委十五届十一次全会强调，探索“小核心大网络”“有岗位无单位”“有目标无领域”等研发攻关模式。

探索中，南京市级人才事业编制“周转池”对重大战略平台按需尽保、建立特别通道，“一事一议”适度放宽入池条件，目前多家科研单位已使用。探索中，人才评价体系持续完善，“身份在高校、工作在企业”比比皆是。

一见钟情再见“聚变”，当人才链“链”上产业链

赵祥伟，是数字医学工程全国重点实验室常务副主任、东南大学生物科学与医学工程学院教授。这位“斜杠中年”还有个身份——炜璨（南京）医疗科技发展有限公司“科技副总”。

拥有此头衔之前，赵祥伟团队在标记物蛋白检测等方面的研究初具成效，却找不到适配场景落地。江苏运动健康研究院试着牵线，“有家专做微创植入式给药装置新技术研发与应用的企业，可以对接下”。

没想到，双方“一见钟情”——企业有实验装备、有产线，正想迭代升级产品，研制一款高端医疗器械用于健康监测，可缺部分数字医学技术；赵祥伟团队“积攒”了大量数字医学工程技术，但缺转化应用必备的硬件、资金。