“有岗位无单位”引发的“聚变”

□南京日报/紫金山新闻记者 张安琪

戴宁一周至少两次前往位于六合区的江苏航浦国创复材研究院有限公司（以下简称“航浦国创”），进门头一件事就是和“同事们”“对齐一下研究的‘颗粒度’”。“说攻关进度、聊工艺细节，也谈个人新想法、新思路，在这里大家都没顾虑、不藏私，因为是一个联合体，奔着一个目标使劲。”戴宁说。

戴宁教授来自南京航空航天大学机电学院，“同事们”分别来自航浦国创、南京晨光、八五一一研究所。

重大课题攻关，有两种典型组织形式——成立专门机构进行集中攻关，或设立重大项目分工协作攻关。前者，有实体单位，可以开展复杂度高、规模大、跨学科的联合攻关，但资源投入多，后续易出现闲置与浪费；后者，更为灵活，但各子任务分头推进，难以开展高水平协同攻关和交叉研究。

能否兼顾二者优点又规避不足？“有岗位无单位”等人才集聚方式、研发攻关模式，是南京写下的答案。

人才打“零工”，攻关联合体取代传统单位

6月20日，航浦国创位于六合航空航天产业园的厂房内，一台近三层楼高的碳纤维三维编织设备正进行电气调试；隔壁车间，复合材料自动化铺放设备在接受功能调试。不久后，它们将走进产线，到企业接受“实战检验”，正式投产后将实现新一代国产大飞机翼身、航空发动机叶片等复合材料构件制造过程自主可控。

“编织，顾名思义就像纺织一样，只不过织的不是布而是先进复合材料预制体，铺放，则是一种实现复合材料构件自动化生产的设备。在已公开报道中，这两个设备都是目前国际最前沿的。”航浦国创项目部部长高绍武介绍说。