书店，“不止于书”——厦门实体书店转型观察

虫洞书店坐落于鼓浪屿百年老建筑海天堂构内。（虫洞书店 供图）

实体书店转型迭代

以图书交易为核心的1.0时代

叠加文创、咖啡等配套业态弥补营收的2.0时代

以“创造体验、链接情感、输出文化”为核心的3.0时代

厦门网讯（厦门日报记者 应洁）不久前，我国首部针对全民阅读的行政法规《全民阅读促进条例》正式施行，全民阅读从柔性倡导升级为国家法律保障的公共文化服务，迈入法治化发展新阶段。实体书店作为全民阅读生态的一环，在图书市场整体萎缩、电商冲击、读者阅读习惯变迁等多重挑战的“夹缝”中，如何自处且走好走稳？近期，本报采访厦门多家实体书店的主理人、经营者，探寻当下实体书店的“生存法则”，观察书店行业的经营内容和价值定位变迁。

观察样本：麦浪书店

以书会友 链接“有趣的人”

夹在一家经济小炒店和一家小吃店之间，位于新华路62号的麦浪书店的门脸显得有些不起眼。虽然身处中山路繁华商圈核心地段，这家书店却是“闹中取静”，从一楼门脸到二楼书店的那一段窄窄的楼梯，把中山路的喧嚣气息隔绝在书店的安静氛围之外。

从2021年开店至今，麦浪书店迅速成为厦门最具代表性的独立书店之一，围绕 “特色空间 + 社群运营”，麦浪书店形成了饮品消费、会员付费、多元衍生业务等结合的盈利模式。

甚至可以说，这是一家不主打“卖书”的书店。在麦浪书店的书架上，可以看到这样的“温馨提示”：“新书原价售卖，旧书店内阅览，会员可外借”“如果购买，可以网购，因为肯定更便宜”……书店主理人之一何立祥告诉记者，麦浪的新书并不多，库存以旧书为主，旧书有很大比例来自朋友、书友的捐赠。