书店，“不止于书”——厦门实体书店转型观察

作为鼓浪屿极具代表性的文化空间，虫洞书店在经营布局上构建了“图书+咖啡餐饮+在地文创”的多元业态。“目前书店总营收中，50%以上来自以鼓浪屿文化为基础开发的文创产品，15%—20%为咖啡餐饮消费，图书销售占比则稳定在25%—30%。”虫洞书店创始人苏晓东介绍，书店拥有自有文创品牌“鼓浪晓籽”，并与“见南花”联合推出鼓浪屿花砖系列产品，这些特色文创，让鼓浪屿的文化符号转化为可触摸、可带走的文旅商品，实现了文化价值与商业价值的双向转化。

对在地文化的深度挖掘，是虫洞书店文旅融合的核心密码。不同于普通书店的通用选书逻辑，虫洞书店始终聚焦鼓浪屿与厦门地方文化，将选书范围锁定在文史、哲学、文学、艺术等类目，剔除大众流行书籍，让书店成为鼓浪屿在地文化的“文本窗口”。目前，虫洞书店已征集收藏三五千册鼓浪屿相关书籍，每年发布书店的“鼓浪屿书单”，致力打造鼓浪屿图书文本库。

更难得的是，虫洞书店还具备内容原创能力，推出以鼓浪屿名人为线索的《岛屿诗——鼓浪屿的53个时光故事》图书及配套音频节目，策划、出版《鼓浪屿的邻居》《鼓浪屿事典》《素描鼓浪屿》《白描厦门》等地方文化书籍。这些“人无我有”的原创产品，让书店成为鼓浪屿文化的记录者与传播者，也为游客提供了深度了解厦门文化的独特载体。

苏晓东认为，实体书店的未来，必然是多维度的转型发展，单独依靠图书运营将越来越难以生存，开在文旅景区的书店，更需找准文化与旅游的结合点。一方面，书店可以向 “图书馆式” 的大场景发展，打造沉浸式阅读体验空间，让游客在旅行中感受阅读的乐趣；另一方面，更要深耕内容出品，走IP化发展之路，让文化空间成为“媒体”，让在地文化成为核心内容，实现从“卖书”到“经营文化”的转变。