厦门“非标商业”正从单体店铺创新走向片区生态构建

“石厝里181最具优势的产品是内容，不是设计或用钱堆出来的东西。”金融背景出身的负责人吕伟行说。

但“内容”怎么来？“非标商业”的招商逻辑，让传统商管团队一开始“没看懂”。

“退化公园”的商户，大多是“身边的朋友”——花店主理人、瑜伽老师、烘焙师、设计师，大家志趣相投。不是被动招商，而是主动跟随。许多商铺跟着“退化团队”从公园来到海上世界的“退化村”，开分店或设立子品牌。这在传统商业地产中难以想象——商户怎么可能跟着运营方跑？不给补贴、没有流量承诺，凭什么？

后来明白了——这里不把商户叫“商户”，叫“村民”。

“退化村”里，有一块小黑板，写着“技能交换”——有人教木工，有人教咖啡拉花，用技能换技能，不涉及金钱交易。村里还有个“村广播站”，传递活动信息，定期做放映、做市集、做分享会。

这不是商业项目，这是一个“场”，一个让主理人觉得舒服的“场”。但“舒服”是有代价的——主理人的“随性”，成了“非标商业”最大的不确定因素。

有商户中午才开店，晚上7点就打烊；有的对开分店毫无兴趣，对商业扩张“漫不经心”。在传统商管团队眼里，这是“不配合”“不专业”。但在非标的世界里，恰是常态。

“主理人不一定提供物质价值，但要能提供情绪。”集美大学工商管理学院教授江航说。

“不问东西”选择了“动静结合，活动赋能”。开园以来，园区已经举办了20余场活动，接下来还计划打造多个活动IP——咖啡节、小音乐节等。极美城事公司董事长冷高希望园区与主理人“双向奔赴”：园区给主理人带来流量，主理人自身也是流量源，“不能唱独角戏。”