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短期阵痛VS长期增长，耐克如何改命？

这一系列的行动，将让耐克重新处于销售市场的关键位置。JD Sports北美总裁John Hall在3月对媒体采访中表示，我们非常看好与耐克未来的合作伙伴关系，我们双方的合作非常紧密，而且我们认为耐克新的管理团队目标明确，并专注于创新，我们认为他们可以很好地执行这些战略。

02聚焦品牌差异，运动就是耐克的语言

如何理解耐克“创造消费者需求”的概念？

今年2月，贺雁峰在接受外媒采访时曾表示：“耐克善于运用运动的激情与活力激发人们内心的热情与动力，并从运动中孕育出独一无二的品牌故事。”

这一观点揭示了耐克品牌的核心竞争力之一，即“通过运动激发情感共鸣”。

耐克创始人比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）曾说：“只要你有身体，你就是一个运动员。而世界上只要有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。”

几乎可以肯定地说，耐克的语言就是运动的语言。

然而，在市场不断扩张与高速发展的过程中，耐克或许有些偏离最初的“轨道”。

2024年9月，贺雁峰曾掷地有声地喊出：“我们此前失去了对体育的执着。”这一表态，坦诚直面了耐克的现实挑战之一。

此后，耐克开始“回归运动”，进一步强化品牌的独特性和差异化，通过深化与核心体育联盟、赛事及运动员的合作，重塑品牌专业形象，带动品牌的持续增长。这个举措，也成为耐克转型的关键所在。换言之，耐克正重新聚焦“专业运动”，找回“耐克”。

在报告期内，耐克的品牌营销费用上涨至11亿美元，较去年同期增长8%。营销费用的增加表明耐克正加大品牌营销投入，以更加大胆独特的叙事重塑独一无二的品牌力，在体育运动市场上不断闯入大众视野中心，连接更多消费者，创造更多消费需求。

2025 03/28 19:17 瘦子财经 明珠号

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