岗位锻炼与荣誉激励相结合，非骨干军士当主角成为常态

然而，杨友权发现，战友们并没有把他的话放在心上。这让杨友权感到落寞苦恼，认为连队并非自己实现抱负的舞台。

杨友权的尴尬情况并非个例。该旅领导经过蹲点调研后发现，一些年轻军士晋级之初往往工作热情很高，却因为岗位限制，没能担任骨干，不能很好地参与到单位建设中，逐渐消磨了积极性。

“没有担任骨干的军士，在部队中数量多、覆盖广，是战斗力生成不可或缺的中坚部分。”该旅领导告诉记者，他们积极探索非骨干军士培养的新路径，为他们建立特长档案，绘制成长路线图，打造“专属岗位”。该旅结合各营连实际，组建“互学小组”，让非骨干军士担任小老师、小教员，提升他们的存在感、荣誉感，为他们提供更多的岗位实践机会，让练兵备战的动力活力在基层充分释放。

经过连队推荐，杨友权担任了“互学小组”组长，专门负责全营战友的学历提升、士兵考证等工作，他的干劲更足了。

在杨友权的帮带下，更多战友报名参加自学考试，成功升级学历。由于作用发挥明显，杨友权被评为“优秀组长”。

岗位锻炼与荣誉激励相结合，让杨友权和战友们找到了实现价值的舞台，一批批非骨干军士站排头、当主角逐渐成为常态。

非骨干军士：昂首挺胸站前排

■解放军报记者 钱晓虎 通讯员 付善柱 赵晨辉 杨 扬

近日，第75集团军某旅组织坦克分队进行实弹射击考核，一批批军士在演兵场上快速成长。杨 强摄

随着改革调整的深入推进，基层营连的军士逐渐增多，军士队伍成为部队的中坚力量。

以前，基层营连的军士编制少时，大部分军士都可以当骨干；现在军士名额多了，大多数军士只能当普通一兵。在日常工作中，根据岗位职责及分工不同，一些基层部队通常把军士队伍分为骨干军士和非骨干军士两大类。