岗位锻炼与荣誉激励相结合，非骨干军士当主角成为常态

顾名思义，非骨干军士通常是指那些不担任班长、副班长、技师等职务的普通军士。除本职岗位外，他们一般不负责其他工作。非骨干军士队伍以初级军士、直招军士为主，其中也不乏一些担任过骨干后卸任的老军士。

记者在调研中发现，有些非骨干军士训练成绩不高也不低，大项任务不冒尖也不落后，在单位的“存在感”较低，日常表现不突出，作用发挥不明显，很容易被忽视。培养好、使用好这些非骨干军士，对加强战斗力建设的意义不言而喻。

针对这一情况，一些部队探索出一系列行之有效的举措，其中既有传统的老办法，又有创新的好思路，有效激发了军士群体的活力，提升了基层军士队伍整体建设水平。

任何战位，都能干得出彩

“虞班长，你被评为本季度‘四有’优秀士兵啦！”前两天，这一喜讯让中部战区陆军某旅一级上士虞泽宁长舒一口气：“我终于找回了自己从前的样子！”

过去，虞泽宁作为班长骨干，带领全班积极训练，为连队建设添砖加瓦，在群众中颇有威望。随着服役期将满，眼看年轻战友们逐渐成长起来，他便把担任班长骨干的机会让给年轻军士。

新任班长朱晨，是虞泽宁一手带出来的兵。在日常公差勤务、站岗执勤等工作上，朱晨总会有意无意“关照”老班长，脏活累活大多是自己带班里战友抢着干完，用不着老班长出马。

对于这种特殊“优待”，虞泽宁一开始还有些不适应。但他转念一想，自己已经不是连队骨干，可以歇歇脚了，于是渐渐地降低了对自己的要求。

“年轻同志多干工作，确实能够积累更多经验。”调研中，新班长朱晨告诉记者，“关照”老班长，一方面是想立起“军事训练尖子吃香”的导向，鼓励大家积极参加工作；另一方面是不想让老班长寒心，免得他产生“人走茶凉”的想法。因此，只要老班长干好分内工作、不违反规章制度，朱晨则能多干就多干、能少说就少说。