谋定而动 打造聚才“强磁场”(附图片)

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谋定而动 打造聚才“强磁场”(附图片)

在不断完善人才制度建设的同时,东部机场集团以深入推进国企改革三年行动、国企改革深化提升行动、对标世界一流企业价值提升行动等工作为抓手,大力推进劳动人事分配三项制度、经理层成员任期制以及契约化管理等改革事项,以先“立”后“破”、革故鼎新的魄力,积极破除体制机制障碍,不断优化人才发展环境,着力畅通人才发展路径,提升江苏省内民航类、机场类专业技能人才黏合度,吸引并激励大量优秀人才来省内机场工作,为引领江苏民航发展以及推进中国式现代化走在前、做示范不断注入人才动能。

念好“引、育、用、留”四字经

东部机场集团通过“引、育、用、留”多管齐下,统筹人才培养引进选用工作,为集团发展提供坚强有力的人才支撑。

大力引进人才,做优人才增量。通过加大市场化选聘力度,实施信息、空管等专业人才引进工程,机场集团正在吸引更多优秀人才来江苏省发展,不仅积极实施“名校优生”计划,公开招聘管理培训生,提高新进人员学历层次,而且加强校企合作,与相关民航专业高等职业院校建立了实习交流机制,将校园招聘前置“一公里”。

加强培养锻炼,盘活人才存量。机场集团自成立以来累计培养高层次高技能人才9人、获中级职称261人、获初级职称868人,送审通过高级职称39人、正高级职称7人。集团建立内部横向挂职机制,有计划、有针对性地安排各类人才到生产一线、重点项目摔打磨炼,自2021年以来累计交流挂职81人次,覆盖7家机场航线规划、生产运营、服务保障等重要岗位。

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