谋定而动 打造聚才“强磁场”(附图片)
优化使用机制,释放人才动量。机场集团以深入推进三项制度改革为抓手,不断加强市场化用工机制建设。自去年以来,全集团新聘任管理人员竞争上岗比例达82.6%,建立了与生产量完成情况直接挂钩的月度浮动绩效机制,在旅客吞吐量同比翻番的情况下,消化存量人员300余人,有效控制住了员工总数。集团干部职工干事创业的积极性也得到了明显增强。
健全保障措施,激活人才能量。集团通过建立科技创新基金,定期对集团年度科技创新项目、机场科技创新项目或个人予以奖励,尤其是对关键核心技术岗位实行岗位分级,对高层次专业技术人才、高水平技能人才采用“一事一议”“一人一策”的方式确定其薪酬待遇,建立健全“管理、技术、技能”三通道人才成长体系,使不同人才都能获得晋升发展空间。
打好“墩苗壮骨”组合拳
东部机场集团注重优秀年轻干部的培养与选拔工作,遵循人才成长规律,加强机制创新。
集团党委认真落实上级组织部门对优秀年轻干部选拔培养的要求,着眼未来发展需要,制订出台《加强和改进优秀年轻管理人员培养选拔工作实施方案》《集团年轻干部培养选拔三年行动计划》,分层明确年轻干部配备比例,制订培养选拔近期目标和中长期规划,有组织、有计划、有步骤地储备优秀年轻干部。
此前,东部机场集团常态化开展优秀年轻干部专题调研。2023年,其在前期调研的基础上,新提拔3名“85后”、4名40岁左右中层管理人员,新聘任88名35岁以下科级管理人员,使管理人员队伍年龄结构得到明显优化。针对任职资历尚浅但表现优异、有潜力的“好苗子”,集团采取“先挂后任”的方式给平台、压担子,使12名全日制研究生通过公开选聘走上挂职副科长的管理岗位。
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