汤臣倍健：跨越性价比，用户爱上“质价比”
然而等到《哪吒之魔童闹海》上映，消费者们直接通过三刷甚至四刷，用脚投票，证明了消费者们需求仍在，只是需要更“值得”的产品。本质上是认同产品背后不惜时间和金钱成本实现的极致品质体验。而这背后是导演耗时5年半，集结近140家动画公司打磨画面，用帧帧精雕的工匠精神创造价值。
对于VDS行业，重塑产品价值，仅是保障用户价值和用户利益的其中一部分。在品牌方与消费者之间，仍然有着渠道方、供应链等多方参与。
正如梁允超所说：生意就是生生不息的利益。首先是消费者受益，然后是价值链中的品牌方、渠道方、供应链方、社区等所有参与方均要受益，能给各方都持续创造利益的生意，才是能长久的生意。
一位华东区经销商介绍，目前汤臣倍健正积极激励经销商团队提升专业能力，并用数字化管理会员扩大线下服务优势，推进以零售药店为核心的O2O新零售业务等手段，尽可能为价值链相关方创造增量价值。
从单一产品到健康解决方案，从单次交易到生态共建。这要求企业和渠道从用户的终身价值的角度出发，重构用户价值。
这也是梁允超想要坚守的信念，为消费者创造更大的增量价值。不同的是，汤臣倍健还需等待属于它的价值春天。
质价比的底层逻辑是创新
质价比，往往来自于坚守用户价值的创新。
对消费者而言，“拿来主义”只能带来同质化，他们更期待“DeepSeek 时刻”创造更多差异化。
比亚迪接连喊出“电比油低”“油电同速”“智驾平权”，为消费者带来更多优质产品，最终将自己打造为“迪王”，为行业带来新的增长点。
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