汤臣倍健：跨越性价比，用户爱上“质价比”

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汤臣倍健：跨越性价比，用户爱上“质价比”

华为则是凭借“分布式基站”“5G”“芯片”，为用户带来价值革新，才不断引领行业，横扫全球市场。

VDS行业同样需要比亚迪、华为这样能“突破常规”，为整个行业和用户带来价值的企业。

在最难的当下，梁允超仍在股东信中强调：要以攻为首，向生而生。防守不是我们的基因和强项，开疆辟土和进攻才是汤臣倍健的选项。

如今，汤臣倍健制定科学营养战略，走上探索“新原料、新功能、新技术”的道路。

对于一些基础营养素，如蛋白质、维生素、矿物质等，汤臣倍健将借助供应链优势，推出高质价比的产品以满足消费者对基础营养素的需求，让更多的人能够消费；同时，对于一些重功能产品，将借助科研优势，布局重功能、强功能等创新产品，以满足消费者更高的健康需求，解决实际的健康问题，形成差异化的产品优势。

在益生菌领域，汤臣倍健已获得自有专利新菌株2株，开发出的源自中国健康婴儿肠道的优质菌株副干酪乳酪杆菌 LPB27，获得三项中国发明专利，应用于旗下系列创新产品中。

基于在益生菌领域的专业积累，汤臣倍健主导制定《益生菌剂胃液耐受性检验方法》《益生菌食品活菌率分级规范》等团体标准，从“游戏参与者”升级为“规则制定者”，促进产品的有效性、合规性。

汤臣倍健更有联合全球权威机构发现抗衰物质PCC1、“有助于维持正常的血小板聚集功能”的新功能申请等创新突破，静待落地开花。

截至2024年年底，汤臣倍健已获得境内专利435项，境外专利16项，其中获得130项原料及配方等发明专利，保健食品注册批准证书及备案凭证数量超300个。

这些不易被看见的努力，需要时间沉淀。

连续创立两家世界500强企业的稻盛和夫曾说：真正的百年企业，敢用短期亏损换长期壁垒。

当行业还在狂卷“性价比”时，汤臣倍健选择用“质价比”对抗周期——这或许不够性感，但足够清醒。

梁允超说，我们需要更用心、躬身、聚焦在产品研发和创新上，做更多心动、激动和自豪的产品。用科学，营养生命。

因为，用户真正追求的，从来不在“9块9包邮”直播间里，而在实验室和对产品价值的塑造里。一批有远见的企业正在构建新商业模式：从流量驱动转向价值驱动；从价格竞争转向技术竞争。

企业的终极使命，不是追逐数据幻象，而是不断创新，创造真实的用户价值。汤臣倍健的“质价比”突围能否成功尚待时间验证。但历来百年品牌的故事已证明，唯有坚守用户价值的初心，才能在风云变幻的市场中持续赢得消费者。

选择质价比，持续创造价值，是汤臣倍健“以消费者利益为核心”的必然选择。（本网记者）

责任编辑：张乐群

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