一个鲜花电商的坚持与救赎

今年3月18日，宋宁收到了一条来自花加的短信，停送了一年多的野逸鲜花套餐，又开始发货了。

花加曾经风光过。这家2015年成立的鲜花电商公司，几乎重塑了“每周一上班收到一束鲜花”的白领生活新方式。但它的垮掉，猝不及防。从2023年9月25日“停业整顿”的内部邮件流出，到所有业务按下暂停键，只用了半个月时间。

停业，但一切并未结束。花加创始人王柯称，花加会继续运营下去，欠大家的老订单用新订单的盈利去偿还。2024年6月，上海市第三中级人民法院受理了上海分尚网络科技有限公司（即花加的母公司）破产清算一案。法院处理案件流程的时间和空间，给王柯争取到一线机会。花加恢复了部分业务，那些在2023年停下的鲜花订单，又渐次在2024年、2025年启动。

重启老订单

时隔近两年重新收到鲜花

在无人在意的角落，花加的运营还在默默进行着。昔日几百平方米的办公室如今杂乱寥落——外间是办公室，里间背景板一拉，就是直播间。全公司一共四个全职员工，财务、法务、设计、运营、业务全包了出去，这就是花加现在全部的“编制”，他们每月要处理约几十万元的订单。

这与高峰期200多员工、年营业额8亿元相比，判若云泥。

这是花加被传“倒闭”的第20个月，也是花加“老订单重启”的第16个月。2023年12月底，一向排斥直播带货的王柯来到直播镜头前。他不善言辞，面对镜头甚至会紧张得搓手。“我们会用直播卖花的收益去偿还老订单。”他在直播中说。

并没有多少人相信他的话。毕竟在2023年初，花加的发货就时有延后，客户在网上投诉抱怨退款难。但2024年1月31日，花加的订阅服务号上，突然出现了一条“老订单重启计划”的推送，200个没按时送达的老订单，“上路”了。