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耐克正在逐步找回势能

出新

筑底之际，一方面去库存推陈除旧，另一方面要看如何出新，这其中的核心当然是产品。

希尔上任之后，去库存的同时需要尽快重整业务基本盘。他迅速提出回归运动，这无疑成为耐克重塑的核心。用希尔的话说，“公司之前失去了对运动的执着”。

此前一段时间业内对耐克的批评很多集中在过分依赖复古款、产品创新不足，从而给了许多新兴品牌在细分领域冒头的机会。但实际上，从2024财年下半年开始，耐克就在内部推新一轮的产品创新周期，包括了ZoomX的平民化改造、React进化到ReactX、VaporMax和Flyknit的迭代等等，但更集中在已有技术的升级。

必须看到的是，目前运动用品行业的技术进步整体放缓，相互之间差距在缩小，这种情况下，耐克一直以来的研发投入优势，能够让其在某个细分方向暂时落后的情况下，也能实现产品力追赶。

同时在全球庞大的、甚至有一定排他性优势的供应链网络也能保证研发能以经济的方式落地。可以猜想的是，由于希尔上任才两个季度，能够体现新团队思路的新代表作还无法那么快问世，但从希尔这段时间的多次表态，包括要求新品开发周期从18个月压缩至12个月等多项举措来看，这样的S级创新势在必行。

但从具体产品规划上，近两个季度的措施已可以看到他的思路。

具体到产品端，耐克的新布局正围绕着跑步、篮球、训练、足球和运动休闲类服装五个大品类展开。与此同时，此前人气高涨但货量失控的三大经典鞋款（Air Jordan 1、Air Force 1、Dunk系列）的供应明显收缩，此番定位调整将让它们回归至健康供给水平。

2025 03/29 21:57 瘦子财经 明珠号

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耐克正在逐步找回势能

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